裝飾企業(yè)應當執(zhí)行精益生產的原則 成本控制是關鍵

【中國建材家居網】在行業(yè)整體走勢不佳的當下，大部分裝飾企業(yè)生存也深受威脅，高不成低不就可以說是一種真實寫照。同質化現象及產能過剩加劇了行業(yè)的惡性循環(huán)。加之外企入侵國內裝飾市場，裝飾企業(yè)可謂是腹背受敵，如何緩解生存壓力成企業(yè)首要任務。

裝飾企業(yè)應當執(zhí)行精益生產的原則

近年來，受原材料價格的影響，綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素，企業(yè)經營成本大幅上升，在這種趨勢下，著名裝飾材料品牌企業(yè)應當執(zhí)行精益生產的原則。

精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，在達到盡善盡美的確定的目標。裝飾企業(yè)可通過不斷地降低成本，提高產品質量，提高生產的靈活性，實現無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。同時，裝飾企業(yè)精益生產，意味著各級組織結構職責下放，使用組的工作方法，充分調動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。

成本控制的目標是不斷地降低成本

裝飾企業(yè)從事生產經營的目的是利潤，利潤最大化。現在大多數企業(yè)，利潤小而且實現快速擴張難，不實行低成本運營將難以生存。

成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，裝飾企業(yè)制定目標成本時應考慮企業(yè)的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產過程中的成本構成，在每一個環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

總之，裝飾企業(yè)想在競爭激烈的市場上求的長遠發(fā)展，就要想盡一切辦法擴大市場占有率，提升企業(yè)品牌影響力，在不降低產品質量的同時提升產能降低成本才是王道。