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在長虹模塑公司塑料二廠有這樣一個人:
生活中率真和善、耿直厚道、言出必行;工作中嚴謹細膩、誠信務實、精益求精,是團隊的中流砥柱。他就是二廠生產(chǎn)團隊的何成。
但凡他經(jīng)手的工作和任務,他都會層層部署與落實,并下功夫解決過程中出現(xiàn)的各種問題,最終實現(xiàn)訂單順利交付。
如果用一個詞來概括他的2020,那就是:精益!
設(shè)置激勵提人效
什么是精益生產(chǎn)?就是抓產(chǎn)效提升。
2020年,為提高二廠生產(chǎn)效率,何成推進建立了生產(chǎn)價值保障信息反饋與處理機制,要求每個產(chǎn)品都要落實到對應的機床、操作工、工藝技術(shù)人員。同時,加強過程監(jiān)控,推動過程問題快速解決,積極推進制造與交付的互聯(lián)互通,實現(xiàn)生產(chǎn)信息共享,準確預判不良因素,深入客戶標準溝通,減少過程成本消耗和時間浪費,確保生產(chǎn)高效精準。
為激活一線員工生產(chǎn)積極性,他還在內(nèi)部開展提效保產(chǎn)、百日奮戰(zhàn)等勞動競賽,設(shè)置超產(chǎn)獎、提效獎,以QC、IE、目標管理、團隊績效等方式激勵大家,形成了一套勞資互惠的生產(chǎn)經(jīng)營方式,促進了全員生產(chǎn)效率提升。
同時,在2020年廠房搬遷過程中,何成采用拉動+推進式管理方法,有效配置合理資源,執(zhí)行內(nèi)部產(chǎn)能策劃,結(jié)合后端交付進度及搬遷進度,科學制定搬遷方案,在保障設(shè)備、機床快速搬遷到位的同時,也實現(xiàn)高新區(qū)、河邊鎮(zhèn)兩區(qū),空調(diào)、激光、多媒體高新區(qū)、多媒體河邊、外部客戶五地交付生產(chǎn)零影響。
此外,他還根據(jù)分廠實際情況與業(yè)務狀況,發(fā)布《塑料二廠產(chǎn)量達標目標管理規(guī)范》、《塑料二廠外包業(yè)務管理規(guī)范》、《H產(chǎn)品信息安全管理規(guī)范》等,完善生產(chǎn)管理體系,推動生產(chǎn)進程。
極限庫存提物效
庫存對企業(yè)來說是必不可少,但如果對客戶需求把握不精準,就會出現(xiàn)庫存浪費的情況。為此,何成要求在極限狀態(tài)壓控存貨,每個產(chǎn)品的儲存數(shù)據(jù)都精確到個位數(shù),嚴控提前生產(chǎn)帶來的浪費,做到極致庫存。
同時,他還引入TIM全面庫存管理新概念,深度開發(fā)培訓課件,全面提升全員庫存管理意識,夯實存貨管理企業(yè)文化。
在何成的推進下,2020年分廠物效在去年基礎(chǔ)上提升24%;月均存貨從四百多萬下降至三百萬;生產(chǎn)提前管控帶來的客變影響從月均一百二十多萬下降至三十五萬;回收料從月均四十多噸下降至十九噸,并最終實現(xiàn)年末小于五噸的極限目標;大于4個月的積壓物資從19年的月均四十三萬下降至二十八萬,實現(xiàn)年末小于十五萬的極限目標。
牽頭試模,做好前后端溝通
模具保障是精益生產(chǎn)的硬骨頭,前端工作的推進需要未雨綢繆。何成通過產(chǎn)能策劃,結(jié)合瓶頸生產(chǎn)理論、生產(chǎn)提前的策劃,分析設(shè)備現(xiàn)狀,實現(xiàn)點對點計劃排程及試模排布,有效完成H項目試模及量產(chǎn),落實了廣虹及多媒體新品模具的試模交付工作。
而對待后端客戶,他也會積極溝通與改善,協(xié)力提高生產(chǎn)配套和響應速度,形成良性高效的全生產(chǎn)鏈配套、服務體系,力爭準時交付品質(zhì)最高的產(chǎn)品。
五加二、白加黑是做生產(chǎn)管理的常態(tài),即使休假,何成也會產(chǎn)生電話鈴響的錯覺,甚至深夜醒來,也會不自覺打開微信,生怕錯過什么重要任務。
剛來的大學生,面對繁瑣、緊張的工作任務,怨聲載道說:做生產(chǎn)的真是太苦太累了,沒有一刻消停的。
的確,做生產(chǎn)的人,都有強大的心臟,表面上看他鎮(zhèn)定自若、風平浪靜,其實都是他擺平理順了那背后的烏七八糟、波濤洶涌,而彰顯出來的定力與擔當。
在二廠,何成就是大家公認的價值創(chuàng)造擔當!
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