多年來門窗行業(yè)的粗放式發(fā)展，已經(jīng)為眾多業(yè)內(nèi)人士所詬病，行業(yè)整合乃大勢所趨。2016年中國的門窗市場將會邁入一個新階段，每個品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性運(yùn)作模式和思維方式來共“闖”一片發(fā)展天地，因而制定品牌戰(zhàn)略乃大勢所趨，不得不行。
核心品牌價值缺乏差異性
國內(nèi)門窗企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實(shí)際上同類門窗企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)者的消費(fèi)理性還不成型的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費(fèi)者的購買欲望就不會強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費(fèi)者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，門窗企業(yè)的核心品牌價值就會迅速落伍，當(dāng)核心品牌價值己經(jīng)無法立足時，企業(yè)品牌還能存活嗎?
品牌之間相互沖撞造成內(nèi)耗
多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)能夠?qū)嵤隙ㄊ情T窗企業(yè)己經(jīng)有一個品類在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再多加一個或多個品牌，更能滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現(xiàn)實(shí)的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營門窗企業(yè)的多個品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無法同時讓多個品牌并架齊驅(qū)的，而營銷團(tuán)隊(duì)也很容易因?yàn)榍蕾Y源的爭奪而讓門窗品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內(nèi)耗。
主副品牌之間資源配置不清
營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當(dāng)前的門窗企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。
門窗企業(yè)無論規(guī)模大小，都要致力于優(yōu)品質(zhì)，良體驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)，在穩(wěn)定工程訂單的基礎(chǔ)上，切不可“戀戰(zhàn)”，應(yīng)該向家裝市場和個性化訂單的發(fā)力。面對經(jīng)濟(jì)的下行壓力，房地產(chǎn)的高庫存量，門窗的品質(zhì)真正的浮現(xiàn)到用戶的眼前，在“嚴(yán)冬”下淘汰雜牌產(chǎn)品，而重服務(wù)、守信用的品牌門窗企業(yè)將成為主流。
