軒尼斯陽(yáng)光房門(mén)窗：積極面對(duì)疫情，重構(gòu)企業(yè)品牌力

　　近日，一則短視頻火爆網(wǎng)絡(luò)，餐飲連鎖品牌老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒，當(dāng)場(chǎng)撕掉一封員工自愿在疫情期間不拿工資的聯(lián)名信，并表示，公司哪怕再難，賣(mài)房賣(mài)車(chē)也要千方百計(jì)地確保員工有飯吃、有班上。這份員工與企業(yè)的互相體諒，讓我們感受到，在疫情面前，那份不離不棄、彼此溫暖的力量。

　　新冠肺炎疫情不僅是對(duì)患者健康、醫(yī)者能力的大考，更是對(duì)全社會(huì)的一場(chǎng)系統(tǒng)性大考。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此。在過(guò)去的幾十天里，中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)展現(xiàn)了自己的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)骨，紛紛響應(yīng)，捐錢(qián)捐物，抗病救災(zāi)。各個(gè)企業(yè)與全社會(huì)一道共克時(shí)艱、同渡難關(guān)，是疫情防控人民戰(zhàn)爭(zhēng)中一支不可或缺的力量。

　　圖片源自網(wǎng)絡(luò)為切斷病毒傳播途徑、確保員工生命安全，推遲上班是非常時(shí)期的非常之舉。但停產(chǎn)意味著絕收，尤其對(duì)餐飲、零售、酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，往往還面臨門(mén)店租金、人力成本等支出壓力，生存實(shí)屬不易。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切的重心還是要回歸到恢復(fù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中去�？傮w來(lái)說(shuō)，此次疫情對(duì)中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)影響應(yīng)該是有限的，特別是在人口基數(shù)與市場(chǎng)體量的護(hù)持下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必將持續(xù)增長(zhǎng)，而這將保證疫情結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠迅速恢復(fù)到正常狀態(tài)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)一向以來(lái)都展現(xiàn)出了極強(qiáng)的韌性，疫情帶來(lái)的影響必然只是暫時(shí)性的。正如國(guó)際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃日前所表示，新冠肺炎疫情不會(huì)也不可能改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面，她對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有信心。

　　圖片源自網(wǎng)絡(luò)疫情是一場(chǎng)考驗(yàn)，好的公司會(huì)留下來(lái)，不好的公司就會(huì)被淘汰，疫情之后就是好公司的時(shí)代。而留下來(lái)的公司，都是經(jīng)過(guò)組織、產(chǎn)品、資源和資金能力的考驗(yàn)而活下來(lái)的。他的協(xié)同能力、內(nèi)部的組織能力都會(huì)比較強(qiáng)。由于疫情突然爆發(fā)，形成了一個(gè)超長(zhǎng)的停產(chǎn)期，必然會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，但這也正是企業(yè)審視自我，加強(qiáng)內(nèi)功，提升產(chǎn)品力的時(shí)刻。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，本身就應(yīng)該具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)家時(shí)刻都需要有預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。戰(zhàn)勝疫情、渡過(guò)難關(guān)，信心比黃金更重要。信心一方面來(lái)自各方面的支持，一方面來(lái)源于自身的堅(jiān)持。企業(yè)在開(kāi)源節(jié)流的同時(shí)，更要善于化危為機(jī)，在創(chuàng)新中打破僵局，比如，開(kāi)展企業(yè)互助，升級(jí)線上業(yè)務(wù)，對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)存在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)進(jìn)行深度挖掘，通過(guò)新技術(shù)和新商業(yè)模式的擴(kuò)展，為企業(yè)生存尋找新商機(jī)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新契機(jī)。

　　圖片源自網(wǎng)絡(luò)軒尼斯陽(yáng)光房門(mén)窗始終堅(jiān)信，企業(yè)存在的目的就是為了消費(fèi)者，企業(yè)只要站在消費(fèi)者和社會(huì)價(jià)值的角度上思考，就會(huì)積極去布局戰(zhàn)略，讓自己更有生命力、更有能量、也更有智慧，從而讓消費(fèi)者更為離不開(kāi)自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　那么，作為企業(yè)，在此危難時(shí)刻，該如何凝聚力量，成功轉(zhuǎn)危為機(jī)，進(jìn)而重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品力、服務(wù)力和品牌力呢?

　　軒尼斯陽(yáng)光房門(mén)窗總裁曾慶偉先生認(rèn)為：

　　一是重新調(diào)整戰(zhàn)略，重新思考企業(yè)與品牌定位，核心是處理好和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，聯(lián)合門(mén)窗行業(yè)的同行一道，共謀發(fā)展。

　　二是尋求并深化創(chuàng)新，根據(jù)疫情帶來(lái)的新需求，為廣大用戶提供更為適配的系統(tǒng)門(mén)窗定制產(chǎn)品以及配套服務(wù)，讓綠色、健康和陽(yáng)光照耀每一個(gè)家庭。

　　三是積極布局、著眼未來(lái)，順應(yīng)趨勢(shì)，快速實(shí)施線上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，停下來(lái)不是為了等待，而是為了下一次更好的出發(fā)。

　　四是強(qiáng)化品牌力，如果說(shuō)產(chǎn)品力是企業(yè)基礎(chǔ)，那么品牌力就是企業(yè)的生命力和免疫力�，F(xiàn)實(shí)的疫病終究會(huì)過(guò)去，但商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“流行病”將會(huì)一直存在，企業(yè)需要具備強(qiáng)大的免疫能力。

　　軒尼斯門(mén)窗總裁曾慶偉先生

　　最好的品牌力是社會(huì)各界愿意為你的產(chǎn)品、為你的服務(wù)甚至為你的主張發(fā)聲和點(diǎn)贊。重構(gòu)品牌力，就是在共克時(shí)艱中讓企業(yè)文化價(jià)值觀更加明確，通過(guò)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)找到自己的位置。

　　疫情終將結(jié)束，損失在所難免，扛過(guò)去就是勝利。正如束從軒所說(shuō)，疫情結(jié)束后，有的是生意做;疫情結(jié)束后，有的是大家忙!要相信，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，待疫情寒冬過(guò)去之后，企業(yè)必能迎來(lái)又一個(gè)春天。

　　這次疫情帶來(lái)的深刻變化，或許將徹底改變中國(guó)14億人的生活消費(fèi)習(xí)慣，或許將會(huì)形成新一輪的商業(yè)變遷。此時(shí)不為，更待何時(shí)?