視覺焦點(diǎn)
經(jīng)過11年發(fā)展,中國木皮市場已成為全國專業(yè)的木皮市場,整合了洛舍及周邊木皮產(chǎn)業(yè),促進(jìn)了地方木皮產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),形成了較為明顯的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。一期二期共引進(jìn)木皮生產(chǎn)銷售企業(yè)123家,持續(xù)保持產(chǎn)銷兩旺的勢頭,2019年實(shí)現(xiàn)銷售額約9.6億元。
2020年面臨新冠疫情和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行雙重影響,對德華木皮公司管理提出全新考驗(yàn)。公司努力在工程管理、市場管理、能源管理等方面多管齊下做實(shí)工作,提升內(nèi)部管理的科學(xué)化和專業(yè)化,確保市場穩(wěn)健運(yùn)營、良性發(fā)展。
在工程管理方面,公司要求工程人員嚴(yán)格落實(shí)“安全第一,質(zhì)量優(yōu)先”理念,在日常工作中加強(qiáng)巡查、檢查,“有問題必整改,有整改必復(fù)查”,規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目的流程和環(huán)節(jié)。同時(shí),細(xì)化和落實(shí)工程驗(yàn)收、臺(tái)賬等管理工作,做到有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。
公司一方面維護(hù)經(jīng)營戶的穩(wěn)定性和積極性,一方面維護(hù)公司的利益,利用技能和經(jīng)驗(yàn)靈活解決各種問題,保證工程順利高效開展。
市場管理是公司管理的重中之重,其要點(diǎn)在于“安全”。2020年公司繼續(xù)推行每月逢九例行檢查活動(dòng),共檢查30余次。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題350起,已整改346起。公司在集團(tuán)法務(wù)部、安環(huán)部等指導(dǎo)下,重新制定并完善了整套市場安全管理制度,建立了市場消防、安全、環(huán)保日常管理表格,在實(shí)施后取得一定成效。2020年市場內(nèi)火災(zāi)事故為零,也沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
公司還堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期進(jìn)行消防、環(huán)保和安全生產(chǎn)的檢查,提高安全技術(shù)水平,及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全隱患。
在能源管理方面,由于經(jīng)營戶蒸汽款項(xiàng)欠費(fèi)事件時(shí)有發(fā)生,為減少財(cái)務(wù)應(yīng)收款問題,公司自年初開始,分批改造升級(jí)預(yù)充值系統(tǒng),能源費(fèi)用實(shí)現(xiàn)預(yù)付費(fèi)充值,先充后用,此舉減輕了公司的財(cái)務(wù)成本,杜絕了呆賬、壞賬。還提供能源繳費(fèi)多渠道,方便了經(jīng)營戶;加快更新了能源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件設(shè)備,有效提升了公司的智能化管理水平。
能源管理一需要精打細(xì)算,二需要對比分析。通過對比分析,公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備故障及跑冒滴漏問題,還合理調(diào)配各項(xiàng)能源設(shè)施,將節(jié)能降耗工作進(jìn)行到底。
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