“傍上”小米/阿里巴巴后 美的LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何？

【中國建材家居網(wǎng)】2014年12月份，美的集團(tuán)與小米科技、阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)合作，在智能家居及生態(tài)鏈中建立開發(fā)模式，如今一年過去了，美的在LED照明智能化應(yīng)用技術(shù)上有何突破呢？雙方目前處在什么關(guān)系？

事件還原

A、美的、小米成功牽手

2014年12月14日，美的集團(tuán)正式發(fā)布公告，稱與小米科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，美的集團(tuán)以23.01元/股的價(jià)格向小米科技定向發(fā)行5，500萬股，募集資金總額不超過12.66億元。

公告稱，本次非公開發(fā)行股票的募集資金，扣除發(fā)行費(fèi)用后的募集資金凈額將全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。本次發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團(tuán)5500萬股股份，占公司發(fā)行后總股本的1.288%。小米可以提名一名核心高層管理人員為美的董事，美的將按照法律法規(guī)的規(guī)定履行其相應(yīng)審議決議程序。

根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將以面向用戶的極致產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)為導(dǎo)向，在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式合作，建立雙方高層的密切溝通機(jī)制，并對(duì)接雙方在智能家居、電商和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的合作團(tuán)隊(duì)，積極探索多種合作模式，支持雙方相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

雙方將就以下事宜進(jìn)行深度的戰(zhàn)略合作，包括但不限于：1、智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展；2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)全面合作；3、智能家居生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的共同投資及其它經(jīng)雙方協(xié)商一致的戰(zhàn)略合作事宜。

B、美的與阿里巴巴達(dá)成全面戰(zhàn)略合作

2015年4月3日下午，美的集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)在美的總部進(jìn)行了主題為“攜手共筑夢(mèng)想、引領(lǐng)智慧未來”的閉門會(huì)議。美的集團(tuán)董事長方洪波和阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官張勇等人參加，并現(xiàn)場(chǎng)簽署了美的集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)2015年戰(zhàn)略合作協(xié)議。兩大行業(yè)巨頭的攜手，旨在促進(jìn)雙方“營銷資源共享”、“系統(tǒng)全面對(duì)接”、“智能家電”、“供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)”、“產(chǎn)品定制”等領(lǐng)域的深入合作。此次合作被業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的典型案例。

全面合作協(xié)議確定了2015年美的系品牌在阿里系平臺(tái)的銷售目標(biāo)為110億元。根據(jù)此次簽署的銷售目標(biāo)，美的的產(chǎn)品在阿里系平臺(tái)的銷售將再度實(shí)現(xiàn)超100%的增長，美的電商的銷售也將在今年攀上新的高峰。2014年美的全電商平臺(tái)銷售額近100億元，其中淘系平臺(tái)成交53億元，同比增長105%。

此外，美的與阿里巴巴還就“品牌資源互換與整合營銷”、“分銷渠道建設(shè)及系統(tǒng)全面對(duì)接”、“云產(chǎn)品與智能家電合作”、“供應(yīng)鏈與倉儲(chǔ)對(duì)接”、“產(chǎn)品定制”等五方面達(dá)成共識(shí)、簽訂協(xié)議。未來，雙方會(huì)在這五大領(lǐng)域上深化合作、全面對(duì)接。

事件跟蹤

“傍上”互聯(lián)網(wǎng)公司美的如何改變？

擁抱互聯(lián)網(wǎng)

對(duì)美的而言，與小米、阿里巴巴這兩大互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成盟友，意味著可以得到更多互聯(lián)網(wǎng)方面的扶助和支撐，與單純推出智能產(chǎn)品相比，互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入可以為美的帶來更多幫助。

2015年，在政策紅利出盡與互聯(lián)網(wǎng)沖擊兩大重壓下，美的不得不重新審視自身的運(yùn)營、渠道、產(chǎn)品與內(nèi)部管理，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)當(dāng)下的美的而言，面對(duì)行業(yè)走勢(shì)低迷的狀況，如何改變過去粗放、靠規(guī)�；�盈利的模式，找到持續(xù)增長點(diǎn)、謀求盈利最大化是最大挑戰(zhàn)，而與小米、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)盟、實(shí)行內(nèi)部激勵(lì)、改革渠道網(wǎng)絡(luò)、改行大平臺(tái)制等則是美的基于當(dāng)前困境做出的自救措施。

互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品、用戶使用習(xí)慣以及渠道上帶來的變化，也對(duì)美的產(chǎn)生了重大影響。在產(chǎn)品層面，當(dāng)前智能硬件熱潮已經(jīng)興起，而在智能家居前景的誘惑下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也進(jìn)入智能硬件制造行業(yè)，其中不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭，美的不得不面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制造硬件的沖擊。

“雙智”戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得電商興起，這對(duì)美的傳統(tǒng)渠道造成了極大影響。在發(fā)展戰(zhàn)略上，美的確立了智慧家居+智能制造的“雙智”戰(zhàn)略。在產(chǎn)品上，空調(diào)、洗衣機(jī)和冰箱是家電智能化的主推方向。在渠道上，完成M-SMART系統(tǒng)與阿里、京東、蘇寧三大電商平臺(tái)及小米系統(tǒng)的對(duì)接。此外，在2015年，美的上市智能產(chǎn)品型號(hào)80余款，推動(dòng)智慧家居互聯(lián)平臺(tái)建設(shè)。智能制造方面，2015年8月，美的與全球機(jī)器人巨頭日本安川電機(jī)簽署設(shè)立合資公司的協(xié)議，合資設(shè)立工業(yè)機(jī)器人及服務(wù)機(jī)器人合資公司，以“智能制造+工業(yè)機(jī)器人”提升美的智能制造水平。

大物流平臺(tái)

在美的2015年中報(bào)中，推動(dòng)全國大物流平臺(tái)建設(shè)為未來的重點(diǎn)，具體操作上，美的將抓住核心渠道改善薄弱市場(chǎng)，以保障電商業(yè)務(wù)發(fā)展，搭建美的端到端物流平臺(tái)。目前美的在廣州已經(jīng)開始推試點(diǎn)，進(jìn)行大物流系統(tǒng)的改造。美的嘗試把物流全部給旗下的安得物流做，覆蓋干線、支線、倉儲(chǔ)，讓美的產(chǎn)品一次發(fā)貨就到零售終端，省去了代理商的物流。根據(jù)介紹，大物流下的渠道設(shè)想是：線下是直接到線上的零售店，線上的就是直接到終端用戶家。對(duì)美的而言，做大物流意味著以前美的只做倉儲(chǔ)和干線，現(xiàn)在需要加上支線，整個(gè)大物流系統(tǒng)需要做出改變。

方洪波表示，美的要緊跟時(shí)代步伐，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)徹底的改造，朝智能硬件方向發(fā)展；同時(shí)以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，對(duì)原有要素進(jìn)行新的集成優(yōu)化配置。美的與兩大互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略合作并非盲目追求電商銷售額的增長，而是基于美的大物流平臺(tái)、電商平臺(tái)的戰(zhàn)略，通過與兩家合作，尋找制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有價(jià)值的合作。

領(lǐng)軍人說

行業(yè)的邊界已經(jīng)漸消失

美的集團(tuán)董事長方洪波

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，舊的商業(yè)模式已經(jīng)失效，跟整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展一樣，以前大規(guī)模、低要素成本的模式已經(jīng)失效�，F(xiàn)在規(guī)模增長受限，所有的要素成本也受到了很多限制。我們必須提升競(jìng)爭(zhēng)力和建立新的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要把用戶的權(quán)益放在至高無上的地位。我們通過最大的力度以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來改造企業(yè)的命運(yùn)：

1、所有的組織結(jié)構(gòu)圍繞著用戶來設(shè)計(jì)。如此，未來就形成以用戶為中心，可能就是一個(gè)產(chǎn)品中心，所有跟產(chǎn)品相關(guān)的職能，圍繞著放在產(chǎn)品平臺(tái)上來，然后用戶和市場(chǎng)一個(gè)平臺(tái)，流程IT一個(gè)平臺(tái)，把所有的這些產(chǎn)品職能平臺(tái)化，打破以前傳統(tǒng)的部門制；

2、建立全價(jià)值鏈的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立用戶中心。我們還建立全價(jià)值鏈的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、建立用戶中心，所有的組織改造未來將以用戶為中心；

3、平臺(tái)化建設(shè)。消費(fèi)者只有一個(gè)接口，美的在后端，平臺(tái)外部可以有多元市場(chǎng)、多元渠道、多元服務(wù)商，內(nèi)部有多元的經(jīng)營主體。我們構(gòu)建了一個(gè)大的平臺(tái)化物流，美的所有的產(chǎn)品到中國任何一個(gè)角落由它統(tǒng)一完成，快速反應(yīng)。

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