無限風光在“昆侖”——中國石油潤滑油公司推進高質(zhì)量發(fā)展紀實

　　年初以來，基礎(chǔ)油、添加劑以及包裝材料價格全面上漲，給潤滑油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了壓力與挑戰(zhàn)。在這樣的困境下，中國石油潤滑油公司逆勢突圍，遞交了一份優(yōu)異答卷：上半年銷量上漲15%，銷售收入上漲13%，中高端產(chǎn)品銷量同比增幅32%。

　　不僅僅是在這半年，放眼整個“十三五”，潤滑油公司碩果累累，累計實現(xiàn)利潤18.6億元，連續(xù)五年實現(xiàn)盈利;連續(xù)四年獲得集團公司業(yè)績考核A類。2021年昆侖潤滑品牌價值239.52億元，較2016年增長了104.6億元;入選國資委2020年度100個國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例，并成為集團公司首批“中國石油形象名片”。

　　步入“十四五”開局之年，昆侖潤滑朝著既定目標一路高歌猛進，無限風光在“昆侖”的生動畫卷正徐徐展開。

　　不立不破

　　改革轉(zhuǎn)型釋放新動能

　　面對完全市場化的潤滑油市場，如何用最短的時間贏得主動權(quán)，是潤滑油公司自成立以來持續(xù)努力的方向。但隨著行業(yè)“洗牌”加速、多元化競爭格局形成，擴大潤滑油市場份額又談何容易。

　　潤滑油公司是中國石油按照“五統(tǒng)一、一集中”的經(jīng)營戰(zhàn)略組建的。成立之初，由于管理人員多、銷售人員少、生產(chǎn)布局受限等多方面原因，生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　破題的唯一方法是改革。

　　2016年，潤滑油公司黨委通過對市場研判，重新進行戰(zhàn)略部署。用機關(guān)“減法”換取市場“加法”，一場全面向市場看齊、向市場要發(fā)展的創(chuàng)新改革拉開大幕。

　　五年來潤滑油公司持續(xù)推進體制機制改革創(chuàng)新。在機構(gòu)、編制、人員不增的情況下，大幅壓縮機關(guān)管理機構(gòu)和編制50%以上，充實銷售一線力量，增幅162%。持續(xù)整合優(yōu)化業(yè)務(wù)，生產(chǎn)廠由15個減到2個，銷售公司由6個增至16個。先后組建上海研發(fā)平臺、產(chǎn)品設(shè)計中心、檢測評定中心和再生科技公司，逐漸形成了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、回收利用的綠色閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　改革盤活了企業(yè)資產(chǎn)，激活了生產(chǎn)要素，煥發(fā)了潤滑油公司的活力。從2016年開始，公司連續(xù)保持盈利。改革實踐也讓廣大干部員工了解到，改革不是下崗、解散，而是讓員工有更多獲得感。

　　步入2021年，久經(jīng)改革洗禮的潤滑油公司迎來了高質(zhì)量發(fā)展的“突破年”。作為有較強代表性、較大發(fā)展?jié)摿�、較強改革意愿的國有企業(yè)代表，潤滑油公司成為本年度唯一入選國企改革“雙百行動”名單的中國石油旗下企業(yè)�？偨�(jīng)理孫樹好說：“這是對我們既往改革成績的肯定，也是對我們下一步深化改革的期待。”

　　為加快實現(xiàn)“全面推進、集團領(lǐng)先、重點突破、樹立樣板、見到成效”的改革總目標，潤滑油公司著手實施事業(yè)部制試點�？偨�(jīng)理助理鄭鵬宇說：“我們正在探索推進領(lǐng)導人員任期制和契約化管理，有序推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。”

　　煤炭、水泥、鋼鐵及工程機械行業(yè)，近幾年出現(xiàn)了兼并重組潮，對外議價能力增強，對專業(yè)化服務(wù)要求越來越嚴格。在此背景下，煤炭和水泥事業(yè)部、鋼鐵和工程機械事業(yè)部應(yīng)運而生。

　　煤炭和水泥行業(yè)事業(yè)部改革試點花落濟南分公司。濟南分公司黨委書記、煤炭和水泥事業(yè)部經(jīng)理孫衛(wèi)東帶頭成立了專項工作小組。孫衛(wèi)東說：“我們從全國篩選了19名平均年齡35歲的精兵強將，與他們簽訂按績定薪合同。管理有體系，業(yè)務(wù)有干勁，他們開發(fā)客戶、服務(wù)客戶的熱情空前高漲。”

　　南京分公司黨委書記、鋼鐵和工程機械事業(yè)部經(jīng)理龐忠民把鋼鐵和工程機械行業(yè)從業(yè)人員整合起來設(shè)立了10個獨立核算的項目組。“以業(yè)績指標，揭榜掛帥，公司跟我簽訂3年業(yè)績合同指標——3年總量翻一番;我再和10個項目組經(jīng)理簽3年業(yè)績合同，業(yè)務(wù)人員也是一樣，都是契約制。這就解決了改革重中之重的‘三能’問題。”龐忠民說。

　　今年1～7月，與2020年同期相比，煤炭、水泥行業(yè)用油銷量累計增長59%;鋼鐵、工程機械行業(yè)用油銷量累計增長25%。這樣的發(fā)展速度在行業(yè)內(nèi)是絕無僅有的。

　　在事業(yè)部改革如火如荼推進的同時，潤滑油公司正在按全產(chǎn)業(yè)鏈條開展利潤測算，破除生產(chǎn)單元和銷售公司的壁壘，將生產(chǎn)單元原有的固定利潤全部放到市場，參與市場化競爭，更加貼合市場行為。同時，致力打造新的商業(yè)模式，推進數(shù)字化與智能化的全鏈條服務(wù)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動

　　科技興企激活新引擎

　　蘭州研發(fā)潤滑脂所所長李建明原本在添加劑所干得風生水起，卻響應(yīng)公司加強高端潤滑脂產(chǎn)品研究力量的號召，于半路出家搞起了潤滑脂。潤滑脂是一個“說不清、道不明的東西”，每一批做出來的產(chǎn)品性能都有差異，很難梳理出一個清晰的開發(fā)思路，國際上也沒有完全令人信服的潤滑理論。

　　但是李建明跟自己較上了勁。他說：“我們開始研發(fā)潤滑脂時間太晚，與競爭對手差距很大。以高端產(chǎn)品的突破贏得市場地位是公司黨委的正確決策，而現(xiàn)在正是占領(lǐng)市場高地的時候，我不得不努力。”

　　如今的李建明已經(jīng)是潤滑脂研發(fā)的領(lǐng)軍人物，被聘為潤滑脂研制企業(yè)首席技術(shù)專家。

　　立足“做強技術(shù)、做優(yōu)服務(wù)、做大品牌”三大定位，潤滑油公司逐漸建立專業(yè)技術(shù)序列，將企業(yè)首席技術(shù)專家崗位由之前的1人發(fā)展為3人。同時，評選出45位一級工程師及以上專業(yè)技術(shù)崗位人員。將對科研人才的重視付諸為公司體系保障，讓更多的科研人員堅定了走科研之路的信心。

　　“這是我們能獨當一面的高端人才，是能帶動一片的領(lǐng)軍人才，是我們企業(yè)的核心競爭力。”公司總工程師湯仲平說。

　　檢測評定和標準化研究企業(yè)首席技術(shù)專家張大華說：“在潤滑油公司，科研人員只要想干事，就能干成事，公司在資源和平臺上都會給予大力支持。”

　　為了進一步調(diào)動科技人員的積極性，潤滑油公司推出科技成果獎勵辦法，同時出臺新特產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，調(diào)動研發(fā)人員研究新特產(chǎn)品與市場接軌的積極性，促進成果轉(zhuǎn)化，為技術(shù)研發(fā)人員提供充分展示的平臺。

　　近年來，潤滑油公司科技創(chuàng)新成果顯著。“十三五”期間，轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品45項，新產(chǎn)品產(chǎn)值4.67億元。申請專利70項，授權(quán)專利68項，制修訂國家、行業(yè)標準27項，企業(yè)標準89項，獲得省部級以上科技獎勵14項。在軌道交通、機器人、風電和潤滑油添加劑合成技術(shù)等眾多領(lǐng)域形成多項技術(shù)成果。

　　2021年初，潤滑油公司首席科學家伏喜勝成為集團公司年度科學技術(shù)杰出成就獎唯一獲得者，戴厚良董事長親自頒獎，充分體現(xiàn)集團公司黨組對潤滑油公司科技創(chuàng)新的肯定和認可，堅定了公司全員科技自立自強的信心和底氣。

　　跨越發(fā)展

　　黨建引領(lǐng)賡續(xù)新征程

　　作為潤滑油領(lǐng)域的“國家隊”，昆侖潤滑從誕生起，就擁有著愛國基因、強國基因，有著與生俱來的紅色基因。

　　公司執(zhí)行董事、黨委書記肖宏偉說：“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是潤滑油公司取得成績的政治保障。昆侖潤滑經(jīng)過70載的風雨兼程，伴隨著建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的偉大進程，持續(xù)突破關(guān)鍵技術(shù)，鋪就了一條值得自豪的自主創(chuàng)新之路。”

　　潤滑油公司深刻學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，堅持“兩個一以貫之”，不斷提升黨建引領(lǐng)能力，增強紅色基因的內(nèi)生動力，黨建工作在國家和集團層面也屢獲殊榮。

　　今年，潤滑油公司通過國資委黨建責任制基層印證考核，助力集團公司連續(xù)4年在國資委黨建考核中評為A級;伏喜勝被評為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;二級單位蘭州潤滑油研發(fā)中心榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”表彰;先后摘取集團公司“學黨史·跟黨走”知識競賽和“在京單位慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年歌詠比賽”桂冠;李琪被評為集團公司勞動模范;大慶分公司油田專業(yè)化服務(wù)中心黨支部榮獲集團公司基層黨建“百面紅旗”。

　　為了實現(xiàn)打造“效益最好、品牌最優(yōu)，數(shù)字化智能化世界一流高科技企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)導者”的戰(zhàn)略目標，潤滑油公司黨委進一步明確了“黨建工作再上新臺階、改革創(chuàng)新再取新突破、錨定行業(yè)水平爭第一”的重點工作部署。今年，明確提出要以“520”為主線，以落實“568”為抓手，持續(xù)構(gòu)建完善公司“大黨建”工作格局，把黨建工作和提質(zhì)增效“升級版”融為一體，推進公司黨建向基層縱深發(fā)展，進一步推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，如今的昆侖潤滑，呈現(xiàn)出“多點開花”的局面：企業(yè)規(guī)模不斷擴大、市場占有率不斷增長、技術(shù)研發(fā)不斷創(chuàng)新、服務(wù)網(wǎng)點不斷拓展、品牌美譽度不斷提高……已然成為國內(nèi)潤滑行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　乘風破浪、未來可期

　　潤滑油公司正以高于標準的質(zhì)量、值得信賴的保障、精于細節(jié)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，守護社會民生福祉。這是時代賦予這一代昆侖人的使命，更是他們向未來做出的承諾。

　　內(nèi)容來源|中國石油報

　　作者|特約記者李瓊記者高屾