軒尼斯門窗總裁曾慶偉為時代發(fā)聲,為行業(yè)賦能

　　2020年4月22日14點30分，軒尼斯門窗總裁曾慶偉先生應邀參加新浪家居與中國建博會(廣州)聯辦的《家居少數湃》系列線上沙龍，以《新場景下家居企業(yè)的賽道選擇》為題，圍繞后疫情時代企業(yè)的發(fā)展重心、展會為企業(yè)賦能、新場景下企業(yè)的布局展開了討論，家居建材行業(yè)的龍頭代表企業(yè)負責人受邀參與本次沙龍。

　　突如其來的疫情，導致社會經濟下行，各行各業(yè)顯艱難勢態(tài)，尤其對家居行業(yè)的影響甚大，但從另一角度看疫情其實是一個市場篩選的最好契機，真正能夠活下去的往往是行業(yè)中扎根最深，屹立不倒的風向標。軒尼斯門窗知名品牌作為此次沙龍受邀的唯一門窗品牌，能為行業(yè)發(fā)聲是對品牌、對企業(yè)信心的體現，總裁曾慶偉先生就疫情下的震蕩，分析行業(yè)的危與機、分享企業(yè)的重整方向與對策，為即將到來的廣州建博會建言獻策，沙龍圍繞三大議題展開了討論。

　　后疫情時代，如何搶占發(fā)展先機

　　曾董坦言，在疫情初期整個團隊呈悲觀狀態(tài)，隨著通過多渠道的積極信息，包括借鑒以往應對風險的經驗，反而堅定了團隊的信心，讓企業(yè)上下一心、團結一致，堅信考驗終將會交出最完美的答卷。企業(yè)在經營過程，應“深挖洞，廣積糧”，向優(yōu)秀的企業(yè)學習， 利用信息化的優(yōu)勢帶領企業(yè)往前邁進。軒尼斯門窗知名品牌注重打造錐形矩陣，從根基下手，狠抓質量、產品、安裝技術、銷售方式等關口，滿足消費者對產品提出的更高要求。同時，企業(yè)應強調實現職能增效、高效服務，縮短從客戶咨詢到產品安裝中間的環(huán)節(jié)，以結果為導向，減排增效。從制造入手，摸索出一套智能化系統(tǒng)，加快轉型進入工業(yè)4.0時代，趕上數字化時代的潮流，敢為人先虛心借鑒先進企業(yè)的模式，重整體系信息化。

　　盤活展會經濟，如何為發(fā)展賦能

　　展會作為企業(yè)品牌最大的展現平臺，是行業(yè)的風向標，企業(yè)可以通過展會展現企業(yè)實力，實現銷售、招商計劃，展會亦為企業(yè)發(fā)布新品與新策略提供一個最有效、傳播度最廣的方式。

　　軒尼斯門窗深耕行業(yè)16年，與中國建博會緣始2005年，十多年來從未缺席。中國自改革開放以來飛速發(fā)展，向世界展示了屬于大國的擔當，中國建博會的影響力亦變得越來越大，因而吸引了眾多國外的投資商和買家參展。軒尼斯與大部份的國外客戶因展會而結緣，展會為企業(yè)提供的大平臺帶來了積極效應，是構建企業(yè)與客戶最直接的橋梁，為更能持續(xù)發(fā)揮展會經濟，主辦方應為參會人士帶來更尊貴的體驗，同時提升專注度與平臺品質，讓世界看到中國展會是一個大舞臺。

　　新場景下家居企業(yè)的重心在哪里

　　上半場靠投機，下半場靠實力。在共享經濟的時代新場景下，“真”、“好”、“新”成為產品競爭力的唯一導向，企業(yè)應做好基建，以最真實的、優(yōu)質的、創(chuàng)新的產品面向市場，同時家居企業(yè)的重心應放在終端與用戶上，趕在最后一公里的路上。曾董表示，未來的重心將會消費者化，多圍繞用戶群為核心來設計產品，獲取更多C端核心用戶，繼而是借助網絡效應去實現品牌價值，驅動企業(yè)服務，促使銷售業(yè)績線性增長，最后是實現開源社區(qū)，聚焦行業(yè)新勢力，提升品牌影響力。

　　這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。這句話放在今天同樣適用，2020年伊始，疫情影響下更顯經濟全球化的整體性、重要性、獨特性，同類企業(yè)上下游之間形成的巨大的共同體。“最壞的時代”是指誠然有些小企業(yè)或許在過去的發(fā)展中抓住了機遇創(chuàng)造了巨大的財富，但市場與未知的風險變幻莫測，一味的東施效顰反倒顯得變味、不受用。而最好的時代則表現在憑本事實力走到最后的企業(yè)，好企業(yè)依然能在逆境中展翅遨游、沖破蒼穹，這剛好只是一個開始。

　　讓我們乘風破浪，滿懷希望邁向未來。