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媒體報道丨興發(fā)鋁業(yè)攜手肯耐珂薩,構(gòu)建企業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展藍圖

-- 發(fā)布時間 2021/7/21 17:20:55 瀏覽(
【導讀】興發(fā)鋁業(yè)攜手肯耐珂薩,構(gòu)建企業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展藍圖!
媒體報道丨興發(fā)鋁業(yè)攜手肯耐珂薩,構(gòu)建企業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展藍圖

  “未來,中國的興發(fā)將是世界的興發(fā)”——為了實現(xiàn)這一遠大而堅定的中國夢,廣東興發(fā)鋁業(yè)這個讓以鋁業(yè)為人類美好生活添精彩為使命,將創(chuàng)卓越興發(fā)、建百年品牌為愿景的中國傳統(tǒng)制造業(yè),為自己定下了未來5年遠大的戰(zhàn)略目標。要達成這一目標, 公司提出:人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)興發(fā)鋁業(yè)戰(zhàn)略目標的重要推動力!興發(fā)必須大步邁改善企業(yè)管理制度、強化技術(shù)創(chuàng)新,進一步提高組織效能,加強集團管理,落地新的人力資源管理辦法,并涉及企業(yè)人力資源管理的人事業(yè)務(wù)、浮動薪酬變革、績效指標與評估流程變革等板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

  注重組織變革,讓楊三角落地

  企業(yè)成功=戰(zhàn)略✖組織能力,興發(fā)鋁業(yè)的管理層深知其中深意,在肯耐珂薩組織發(fā)展專家的建議及幫助下,企業(yè)將楊三角理論的核心內(nèi)容——組織能力三支柱落到實處:

  · 落地興發(fā)數(shù)字化學習成果,實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型。

  · 發(fā)現(xiàn)以及培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才,打造精兵強將“興發(fā)人”。

  · 提升興發(fā)整體人力資源管理效能,打造數(shù)字興發(fā)。

  通過多次調(diào)研溝通及需求梳理,興發(fā)鋁業(yè)最終確定由KNX將這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案落到系統(tǒng)。在第一階段的項目中,KNX需要幫助興發(fā)鋁業(yè)完成系統(tǒng)內(nèi)藏,興發(fā)最新人才管理機制,加強集團管控;通過移動端,固化集團入轉(zhuǎn)調(diào)離流程,實現(xiàn)流程在線化的同時積累時間數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)和能力數(shù)據(jù),用于集團管理分析,輔助決策,最終建立人力資源數(shù)據(jù)化新平臺,覆蓋普通員工、管理層和HR。

媒體報道丨興發(fā)鋁業(yè)攜手肯耐珂薩,構(gòu)建企業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展藍圖

  敏捷開發(fā),迅速搭建企業(yè)人力資源系統(tǒng)平臺

  在經(jīng)過項目難度及工作優(yōu)先級的排序后,KNX專家建議將開發(fā)項目定為四個階段,第一階段解決基礎(chǔ)人事工作模塊,讓企業(yè)所有員工在一個工作平臺上先跑起來,完成從0到1的轉(zhuǎn)變,解決員工及組織的基本管理、考勤管理、薪資核算及培訓和績效等人事基礎(chǔ)工作,并實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合。經(jīng)過不斷的溝通交流以及雙方共同的努力下,5月12日,興發(fā)鋁業(yè)人力資源HER系統(tǒng)正式上線,系統(tǒng)幫助興發(fā)鋁業(yè)實現(xiàn)全集團公司1萬+人的人事信息在線化,各分子公司獨立管理維護;實現(xiàn)與集團系統(tǒng)深度對接,包括考勤系統(tǒng)、ERP、數(shù)據(jù)中臺,組織、職位、人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對接,人事、考勤相關(guān)審批流程與自研流程系統(tǒng)無縫對接,智慧園區(qū)人臉照片采集對接;實現(xiàn)考勤與薪酬自動化核算以及薪酬個稅自動化核算。

  在系統(tǒng)上線儀式上,興發(fā)鋁業(yè)人力資源部總監(jiān)袁飛先生對系統(tǒng)寄予厚望,袁總表示,高速發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的組織能力作為支撐,組織能力能否適應(yīng)企業(yè)變化及發(fā)展的速度則至關(guān)重要,隨著企業(yè)智能化生產(chǎn)布局的推進,當業(yè)務(wù)發(fā)展到傳統(tǒng)人力無法支撐,數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為組織發(fā)展的源動力。興發(fā)鋁業(yè)與肯耐珂薩的合作,是興發(fā)鋁業(yè)向數(shù)字化、智能化進發(fā)的又一里程碑,相信肯耐珂薩能夠幫助興發(fā)鋁業(yè)規(guī)范管理流程,提升組織效能,也期待無論是雙方項目組成員都能夠再接再厲,完成下個里程碑招聘與績效模塊的推進。最后,袁總作為企業(yè)代表為謝謝項目組中付出最大努力的成員進行頒獎,并感謝他們?yōu)轫椖可暇付出的努力。

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  展望未來,人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

  良好的開始是成功的一半,隨著人力資源數(shù)字化項目各模塊的陸續(xù)上線,下一步興發(fā)鋁業(yè)將與肯耐珂薩攜手并進、合作實現(xiàn)“數(shù)字賦能、管理升級、組織協(xié)同、效率升級”,從企業(yè)人力資源管理著手,幫助興發(fā)鋁業(yè)進一步深耕智慧智造行業(yè),布局全球。 肯耐珂薩已經(jīng)在人力資源科技領(lǐng)域深耕十多年,是目前國內(nèi)領(lǐng)先的人力資本管理(HCM)一體化云解決方案提供商,圍繞人力資源數(shù)字化提升組織效能,為企業(yè)提供全場景的人力資源數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù),覆蓋各行業(yè)企業(yè)。期待未來在興發(fā)鋁業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級道路上,肯耐珂薩能夠持續(xù)賦能助力。

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