傅濤：未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級成常態(tài) 更多平臺服務(wù)企業(yè)將問世

【中國建材家居網(wǎng)】隨著我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，環(huán)保企業(yè)越來越多，這些企業(yè)普遍感覺競爭力加大、利潤變薄。環(huán)保企業(yè)的未來發(fā)展前景在哪里?環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重點領(lǐng)域在哪兒?

帶著這些問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡稱NBD)記者專訪了北京易二零環(huán)境股份有限公司(以下簡稱E20環(huán)境平臺)首席合伙人、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長傅濤。值得一提的是，E20環(huán)境平臺近日在新三板掛牌，成為首家登陸新三板的環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)型服務(wù)平臺公司。

很多環(huán)保公司可能活不下來

NBD：E20環(huán)境平臺是國內(nèi)首家上市的環(huán)境平臺，環(huán)境平臺在產(chǎn)業(yè)中扮演什么角色，意義在哪兒?

傅濤：意義就是用市場的力量來服務(wù)于中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)主體成為真正的讓環(huán)保落地的基石。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)還很弱小。雖然環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年發(fā)展，但是因為沒有真正得到很好的產(chǎn)業(yè)幫助，使得環(huán)保產(chǎn)業(yè)看似很強(qiáng)大，實際上很弱小。弱小不僅體現(xiàn)在規(guī)模小，還包括管理水平、服務(wù)水平、人才結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、收入水平等，這些和其他產(chǎn)業(yè)都不能比較，差距非常大。在中國著名的企業(yè)中，老百姓可能一個環(huán)保公司的名字都說不出來。

深深體會到環(huán)境產(chǎn)業(yè)的艱難，所以才有了我們這個機(jī)構(gòu)，這是E20環(huán)境平臺成立的宗旨之一，即通過專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的力量，幫助環(huán)保產(chǎn)業(yè)落地。

此外，我們也堅持認(rèn)為市場機(jī)制才是讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的極為重要的第一維度。雖然這個行業(yè)是政策性行業(yè)，政府干涉比較多，但是在交易環(huán)節(jié)，真正的治理環(huán)節(jié)，必須崇尚市場。

NBD：我的理解是環(huán)境平臺主要服務(wù)于環(huán)保企業(yè)，是不是環(huán)保企業(yè)在發(fā)展中還是存在一些問題?

傅濤：中國的環(huán)保行業(yè)比較特殊，近年來發(fā)展速度很快，具有巨大的發(fā)展?jié)摿�，但是，也充滿了政策陷阱、社會陷阱。同時，產(chǎn)業(yè)分散，沒有真正的龍頭企業(yè)，目前來看，環(huán)保企業(yè)中公司資產(chǎn)最多的也就是三五百億元，一般的環(huán)保上市公司市值也就是幾十億元規(guī)模，即使是環(huán)保產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較大的一批企業(yè)，在現(xiàn)在治理結(jié)構(gòu)之下分析它們，也是問題頗多，很容易發(fā)現(xiàn)很多的毛病，這和其他行業(yè)的很多公司是不能比較的。

實際上，這種催生起來的快速成長的行業(yè)都是有毛病的，有毛病才會給提供服務(wù)的平臺發(fā)展的機(jī)會，在分散、變化、轉(zhuǎn)型、陷阱多、挑戰(zhàn)多等環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀面前，無論是領(lǐng)跑的還是中等的環(huán)保企業(yè)，都需要陪伴發(fā)展的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

NBD：當(dāng)前一些環(huán)保領(lǐng)域的市場競爭較大，企業(yè)利潤不高，您如何看待環(huán)保企業(yè)的未來?

傅濤：金融危機(jī)之后環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，被寄予期望，資本市場在2010年以后才開始真正關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè)。近年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并在2012年開始被定位為支柱性產(chǎn)業(yè)，國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)給予越來越多的重視，我們感到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)春天的來臨。

然而，未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)中很多公司可能都活不下來，因為許多環(huán)保公司服務(wù)的主體是工業(yè)企業(yè)，包括鋼鐵企業(yè)、焦化企業(yè)等發(fā)展前景都不是特別好，所以現(xiàn)在環(huán)保公司中有百分之七八十都很艱難。不過，至少有一批環(huán)保公司已經(jīng)開始尋求創(chuàng)新，開始接頭資本市場，開始思考未來，開始在一個自己的交易結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯之下健康發(fā)展。這些環(huán)保企業(yè)也將是在未來環(huán)保市場中，非常值得關(guān)注的企業(yè)。

超七成環(huán)保市場待開發(fā)

NBD：您所說的創(chuàng)新是指什么呢，如何創(chuàng)新呢?

傅濤：我們實際上一直在關(guān)注創(chuàng)新的環(huán)保企業(yè)，通過創(chuàng)新開拓新的環(huán)保市場。比如以前做市政污水處理的環(huán)保企業(yè)，現(xiàn)在可能會進(jìn)一步做工業(yè)廢水治理，這樣新的領(lǐng)域也就出來了，隨之而來的是新的交易結(jié)構(gòu)，新的系統(tǒng)解決方案等。原來傳統(tǒng)領(lǐng)域像市政污水競爭已經(jīng)非常激烈，污水處理價格非常低，甚至出現(xiàn)了惡性競爭，沒有多少可做的空間。因此，突圍的領(lǐng)域一定是新興環(huán)境領(lǐng)域。

我一直認(rèn)為，我們環(huán)保公司只做了環(huán)保需求的百分之二三十，另外百分之七八十的需求沒有主力公司在做，不是企業(yè)不想做，而是沒有商業(yè)模式，使得原來這部分是假需求。近十年，我們把垃圾和污水從假需求變成真需求，這得益于環(huán)境監(jiān)管的到位。但現(xiàn)在環(huán)保面向環(huán)境效果以后，剩下的百分之七八十都得做，不否則難達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在不檢測企業(yè)排放，改成監(jiān)測水體達(dá)標(biāo)，那么污泥治理問題、垃圾問題等都將不得不面對和解決，這樣將釋放出很多的市場空間。

NBD:您所指的剩余的百分之七八十的環(huán)保市場需求，具體包括哪些領(lǐng)域呢?

傅濤：實際上，這些領(lǐng)域在政府出臺的一些文件里面都有涉及，比如，《水污染防治行動計劃》列出了二十多個領(lǐng)域，在我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖里也有分類，水的領(lǐng)域有二三十個細(xì)分領(lǐng)域，比如供水里面就包括水庫、飲用水、再生水等，除了市政污水外，還有海水淡化、雨水、海綿城市等。同時，文件還提出了農(nóng)業(yè)部分、工業(yè)廢水、園區(qū)廢水，甚至沿海廢水等一系列的環(huán)保問題，這些領(lǐng)域此前都沒有治理。

在固體廢棄物處理方面涉及領(lǐng)域更多，固廢包含三四十個領(lǐng)域，因為是物質(zhì)，所以流通完以后上游可以向收運行業(yè)延伸，下游可以向地溝油等出口延伸，這里面又有很多細(xì)分領(lǐng)域，都沒有很清晰的商業(yè)模式。

這百分之七八十的環(huán)保領(lǐng)域的交易結(jié)構(gòu)都是欠缺的，欠缺度不一樣，我們把它稱為叫新的商業(yè)模式的設(shè)計�，F(xiàn)在不管是重資產(chǎn)的，還是輕資產(chǎn)的環(huán)保公司，都需要有這樣的轉(zhuǎn)型。

NBD：E20環(huán)境平臺上市之后，未來會不會有更多的平臺服務(wù)企業(yè)問世?

傅濤：我估計會有跟著我們走的，也一定會有別的行業(yè)中會出現(xiàn)類似的平臺服務(wù)企業(yè)。比如，我國各種的行業(yè)協(xié)會特別多，力量很強(qiáng)，很多人可能會以我們?yōu)閷��?biāo)。協(xié)會有資源，有影響，就是沒有機(jī)制，而且不知道路在何方，協(xié)會是多邊組織，E20環(huán)境平臺也是一個多邊組織。我也曾在幾個協(xié)會任職，之前一直沒有找到一條路，真正把這樣的多邊組織能做成個大公司。

以前沒有人按照公司行為來做多邊組織，我們在進(jìn)行新的探索，這樣也可能對其他類似的組織有一些借鑒和指導(dǎo)意義。

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