為了10個億,陌花阡開多重視培訓(xùn)?

　　前幾天，我的朋友圈被陌花阡開家人發(fā)的BOSS儲備第二期培訓(xùn)刷屏了。

　　點進去一看，原來是2018年5月剛加入陌花阡開家庭的季浩侖參與第一期儲備BOSS培訓(xùn)，在兩年時間里，實現(xiàn)銷售收入2000萬，成功晉升為烏魯木齊運營中心的總經(jīng)理。

　　陌花阡開創(chuàng)始人王博表示，這已經(jīng)是陌花阡開成功培訓(xùn)出儲備BOSS的第5位了，我反問：陌花阡開不是電商公司么，怎么搞起人員培訓(xùn)了呢?

　　王博稱經(jīng)過9年的摸索和成長，陌花阡開團隊形成了招商團隊、運營團隊及倉儲團隊的分工合作組織結(jié)構(gòu)，成為美妝行業(yè)電商知名企業(yè)之一，為適應(yīng)公司的進一步發(fā)展，陌花阡開以充分合伙人機制逐步提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，在2017年開設(shè)儲備BOSS培訓(xùn)班，不停的培訓(xùn)年輕電商精英，為陌花阡開提供持久不斷的競爭力。

　　培訓(xùn)什么?

　　目前行業(yè)注重培訓(xùn)的公司不多，能開展系統(tǒng)培訓(xùn)的公司更是鳳毛麟角，電商公司能提供系統(tǒng)培訓(xùn)的企業(yè)屈指可數(shù)，陌花阡開的培訓(xùn)在王博的帶領(lǐng)下，一直在踐行培訓(xùn)創(chuàng)造價值的企業(yè)理念。

　　之所以要成立儲備BOSS培訓(xùn)班，王博表示電商是一個創(chuàng)業(yè)平臺，而陌花阡開致力于幫助更多年輕伙伴一起實現(xiàn)夢想的舞臺，所以陌花阡開從成立開始起就逐步摸索伙伴培訓(xùn)和企業(yè)傳承，始終堅信儲備BOSS是一個有效的培訓(xùn)和人才選拔機制。

　　在他看來，人才是靠招聘來的，但更要靠培訓(xùn)，畢竟每家企業(yè)的商業(yè)模型不同，對人才未來的需求不同，如果僅僅只讓員工為公司創(chuàng)造效益，通過招聘和考核就已足夠，但若想把一個人才變成公司的合伙人，甚至是未來公司操盤手的話，培訓(xùn)就顯得尤為重要。

　　目前陌花阡開儲備BOSS培訓(xùn)班主要針對公司的核心伙伴進行，對學(xué)員有入職時間、對應(yīng)業(yè)績的門檻要求，已順利完成培訓(xùn)考核的有五名，正在培訓(xùn)的有7名，每期培訓(xùn)9次課程，在每月6日定期舉辦。

　　儲備BOSS培訓(xùn)內(nèi)容分為知識儲備、管理實踐、人設(shè)建立三大板塊，在知識儲備上，分為：自我認知、企業(yè)認知和商業(yè)認知;在管理實踐上分為：團隊建設(shè)、管理控制和社會交往;在人設(shè)建立上分為：IP打造、人脈建設(shè)、夢想傳遞。凡是能順利在儲備BOSS培訓(xùn)中達成各項考核的學(xué)員，都會逐步成為公司的合伙人，負責(zé)對應(yīng)的業(yè)務(wù)管理工作。

　　除了針對核心人員的儲備BOSS培訓(xùn)外，陌花阡開還面向全公司推出在線“陌花課堂”課程，課程累計時間超過300小時，課程內(nèi)容涵蓋公司經(jīng)營策略、案例分析、行業(yè)知識、產(chǎn)品知識等，方便公司所有伙伴隨時隨地學(xué)習(xí)。

　　立10個億的flag

　　陌花阡開儲備BOSS培訓(xùn)班被學(xué)員稱為是“造富直通車”，是因為有學(xué)員在過程中有機會實現(xiàn)100萬年薪，譬如在2020年疫情影響的情況下，陌花阡開沈陽運營中心的銷售額和利潤總額同比增加158%。

　　參加了陌花阡開儲備BOSS培訓(xùn)并成功晉升為烏魯木齊運營中心的季浩侖對培訓(xùn)深有體會，他表示參加培訓(xùn)讓他發(fā)現(xiàn)個人存在的問題的同時，也提升了個人的綜合能力。杭州東方新視野總經(jīng)理謝林芳是儲備BOSS培訓(xùn)第一期的學(xué)員，她認為培訓(xùn)是由BOSS親自授課，分享關(guān)于商業(yè)經(jīng)營、管理等方面的知識對自己受益匪淺，為自己建立優(yōu)秀的電商團隊打下基礎(chǔ)，目前自己對所負責(zé)的杭州東方新視野公司很有信心，并表示會根據(jù)陌花阡開10個億的GMV、1.5億凈利潤的總目標(biāo)設(shè)定分值目標(biāo)沖刺。

　　陌花阡開創(chuàng)始人王博表示會將儲備BOSS的項目堅持下去，為企業(yè)源源不斷的培育年輕的核心伙伴，同時，他也期待電商渠道分銷和美妝運營方向的小伙伴加入到陌花阡開的團隊，一起在電商渠道創(chuàng)造新輝煌。