長虹華意召開2020增收降本中期總結暨表彰會

　　9月8日，長虹華意召開2020年增收降本工作中期總結暨成果表彰會，各部室、車間負責人及管理專員參加會議，公司常務副總經(jīng)理王光全、總工程師何成志、工會主席陳思遠、營銷總監(jiān)肖文藝出席會議，會議由總會計師余萬春主持。

　　會上，增收降本辦公室對前期工作進行了總結回顧，既對公司加強系統(tǒng)性重要性項目的梳理推進、重點項目推進過程的跟蹤管理，開發(fā)增收降本就合理化建議信息化管理系統(tǒng)并上線運行，并呈現(xiàn)出跨單位協(xié)同項目及突破習慣思維創(chuàng)新性項目同比增多，部分單位部分項目效益超預期等工作成效表示了肯定;也對工作中存在的系統(tǒng)性、重要性的項目梳理推動不夠、項目不多、力度不大，部分單位申報項目數(shù)及效益方面相比往年下降，部分單位立項與核算過程中存在問題以及增收降本管理系統(tǒng)還有待完善升級等不足等問題進行了總結。

　　會議對后期工作做了安排，要求進一步強化公司分管領導歸口單位強化系統(tǒng)性重要性項目的梳理推進、加強項目總結分析及激勵兌現(xiàn)、組織優(yōu)化后的增收降本管理辦法、成果核算及激勵調(diào)整規(guī)則的培訓及增收降本信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善等。

　　同時，會議對各單位上半年增收降本成果進行了激勵表彰，公司領導依次為受表彰單位頒獎。其中，技術開發(fā)部、技術工藝部、物資采購部、生產(chǎn)管理部及沖焊車間作為代表單位，在會上對各自單位前期增收降本工作開展情況、項目實施中遇到的問題、難點及不足做了總結分析，對增收降本的心得體會、后期工作思路、目標及安排等做了分享和表態(tài)發(fā)言。

　　會議最后，與會公司領導對增收降本成果及對公司經(jīng)營的積極貢獻表示肯定，對付出努力的單位和員工表示感謝!并對增收降本工作提出意見和要求：

　　肖文藝總監(jiān)提出市場銷售訂單倒逼成本評審，分析供應、制造、技術等環(huán)節(jié)降低成本提升毛利空間新思路，為公司后續(xù)的良性發(fā)展拓展空間。

　　陳思遠主席要求大家努力發(fā)揮聰明才智、群策群力，與做的好的部室車間及兄弟單位對標協(xié)同找差距，拓展工作思路。

　　何成志總工要求大家加強學習創(chuàng)新、系統(tǒng)思維、價值鏈管控，改變工作方式方法、進行價值創(chuàng)造，并分享了自己在車間管理中的月度成本分析、優(yōu)化整合無價值環(huán)節(jié)、低效物資管控等經(jīng)驗。

　　余萬春總會計師首先分析了行業(yè)競爭壓力、與標桿企業(yè)的差距，要求各單位結合公司經(jīng)營發(fā)展目標、正在編制的十四五計劃，做好增收降本后期規(guī)劃，系統(tǒng)梳理公司存在的系統(tǒng)性、重要性的不足和潛在空間，創(chuàng)新性地研究出辦法、舉措，有計劃化地安排推進。

　　最后，王光全常務副總經(jīng)理進行總結發(fā)言：安排各部室、車間針對增收降本前期工作進行總結梳理，系統(tǒng)梳理、籌劃后續(xù)增收降本項目，引入PDCA循環(huán)管理，以點成線、以線聚面總結經(jīng)驗、固化努力方向;再次強調(diào)后期工作主動作為、加快推進、鍥而不舍、同創(chuàng)共享，推薦各位領導重溫《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務砍刀》，保持空杯心態(tài)、加強學習;最后強調(diào)落實楊秀彪董事長要求：產(chǎn)品競爭力要強、客戶結構要好、盈利能力要強，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。